PARLONS DE VOTRE BESOIN
NOTRE EXPERTISE
Nous accompagnons les groupes sur des problématiques
de consolidation et de normes IFRS en alliant expertise technique
et approche pragmatique.
NOS SERVICES
NOTRE EQUIPE
ASSOCIÉS FONDATEURS
NOTRE EQUIPE
NOS CONSULTANTS
Nos consultants sont notre capital
et les facteurs clés de réussite
des missions auprès de nos clients
Nos collaborateurs sont formés
par un manager dédié qui suit
l’évolution de leurs compétences métiers et outils.
Notre équipe dispose d’une vision
actualisée technique
des problématiques de nos clients
Nos consultants ont la double
compétence métier et système
d’information
NOS PLUS
Clôturez vos comptes consolidés
dans des délais optimisés
Bénéficiez d’une réponse instantanée
à chaque demande et remarque.
Profitez de solutions sur mesure,
ajustées à vos situations uniques.
NOTRE BLOG
FAQ
Les comptes consolidés donne une vue globale de la rentabilité de votre groupe en éliminant les transactions internes fournissant une image précise de la performance aux actionnaires et investisseurs.
1 Analyse du Contexte : En fonction du domaine d’activité de votre entreprise, nous identifions toutes les sociétés détenant des participations et effectuons une analyse initiale.
2 Définition du Périmètre de Consolidation et Structuration du Processus : En fonction du niveau de contrôle sur ces participations ou des accords spécifiques, nous déterminons si votre entreprise mère a un contrôle exclusif, conjoint ou une influence notable sur les sociétés filles. Nous organisons ensuite le processus de consolidation approprié.
3 Retraitements et Éliminations : Nous effectuons des ajustements comptables et éliminons les opérations sans impact significatif sur les résultats financiers de chaque société concernée.
4 Finalisation et Vérification de la Consolidation : Nous préparons les états financiers consolidés, y compris le bilan consolidé, le compte de résultat consolidé, les annexes, le tableau des variations des capitaux propres et le tableau des flux de trésorerie. Ces documents vous sont présentés et expliqués lors d’une réunion dédiée.
1 Élaboration du Cahier des Charges : Analyse des processus existants, formalisation des besoins, et rédaction du cahier des charges.
2 Sélection de Fournisseur : Assistance dans la rédaction de l’appel d’offres et choix de l’outil logiciel adapté au budget.
3 Implémentation : Spécifications fonctionnelles, paramétrages, et gestion des recettes pour une mise en œuvre efficace.
4 Formation des équipes : Formation des équipes dédiées à l’utilisation de l’outil pour une appropriation complète.
5 Reprise de l’historique et mise en production : Intégration des données, vérification de la migration, et mise en production
1.Analyse d’impact IFRS : Évaluation des implications des normes IFRS sur l’entreprise et identification des domaines nécessitant des ajustements.
2.Planification et ajustements comptables : Création d’un plan de transition détaillé, y compris la répartition des responsabilités, et mise en œuvre des ajustements comptables nécessaires.
3.Formation et tests : Formation du personnel et réalisation de tests pour s’assurer de la conformité aux IFRS.
4.Mise en application et suivi : Application des normes IFRS dans les opérations quotidiennes et suivi continu de la conformité.
Témoignages
NOS RÉFÉRENCES
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“Partageons plus qu’un service, construisons ensemble votre réussite.”
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NOTRE EXPERTISE
Nous accompagnons les groupes
sur des problématiques de consolidation et de normes IFRS
en alliant expertise techniqueet
approche pragmatique.
NOS SERVICES
+DE L’ASSISTANCE AU DÉPARTEMENT CONSOLIDATION A L’EXTERNALISATION COMPLETE DES COMPTES CONSOLIDÉS :
+ DE L’ASSISTANCE AU DÉPARTEMENT CONSOLIDATIONA L’EXTERNALISATION COMPLETE DES COMPTES CONSOLIDÉS :
+ UN CONSEIL A FORTE VALEUR AJOUTEE
ORGANISATION DE LA CONSOLIDATION
• Organisation et fonctionnement du service consolidation
• Optimisation d’un processus de la consolidation existant
• Rédaction des procédures de consolidation : réconciliation des intercos, instructions de clôture,
• Elaboration ou mise à jour des manuels de consolidation et IFRS
MISE EN PLACE LOGICIEL DE CONSOLIDATION
•Choix du logiciel de consolidation
•Analyse des besoins et retranscription technique dans le logiciel
•Lien entre l’intégrateur et le client final
•Reprise des historiques
•Formation des utilisateurs
•Rédaction des manuels d’utilisation
•Assistance aux premières productions
NORMES IFRS
•Implémentation des nouvelles normes IFRS
•Diagnostic de pré-passage aux IFRS
•Diagnostic des impacts de l’adoption des IFRS
•Assistance aux projets de première adoption des IFRS (first time adoption)
•Assistance aux projets spécifiques : PPA, pro forma IFRS,
•Conseil sur les retranscriptions comptables des normes IFRS en cas d’opérations particulières (variations de périmètre, instruments dérivés, plans de stocks options, …)
•Conseil sur les options à retenir dans les comptes consolidés
DES FORMATIONS SUR MESURE
CONSOLIDATION
NORMES IFRS
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Nos consultants sont notre capital et les facteurs clés de réussite des missions auprès de nos clients
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1 Analyse du Contexte : En fonction du domaine d’activité de votre entreprise, nous identifions toutes les sociétés détenant des participations et effectuons une analyse initiale.
2 Définition du Périmètre de Consolidation et Structuration du Processus : En fonction du niveau de contrôle sur ces participations ou des accords spécifiques, nous déterminons si votre entreprise mère a un contrôle exclusif, conjoint ou une influence notable sur les sociétés filles. Nous organisons ensuite le processus de consolidation approprié.
3 Retraitements et Éliminations : Nous effectuons des ajustements comptables et éliminons les opérations sans impact significatif sur les résultats financiers de chaque société concernée.
4 Finalisation et Vérification de la Consolidation : Nous préparons les états financiers consolidés, y compris le bilan consolidé, le compte de résultat consolidé, les annexes, le tableau des variations des capitaux propres et le tableau des flux de trésorerie. Ces documents vous sont présentés et expliqués lors d’une réunion dédiée.
1 Élaboration du Cahier des Charges : Analyse des processus existants, formalisation des besoins, et rédaction du cahier des charges.
2 Sélection de Fournisseur : Assistance dans la rédaction de l’appel d’offres et choix de l’outil logiciel adapté au budget.
3 Implémentation : Spécifications fonctionnelles, paramétrages, et gestion des recettes pour une mise en œuvre efficace.
4 Formation des équipes : Formation des équipes dédiées à l’utilisation de l’outil pour une appropriation complète.
5 Reprise de l’historique et mise en production : Intégration des données, vérification de la migration, et mise en production
1.Analyse d’impact IFRS : Évaluation des implications des normes IFRS sur l’entreprise et identification des domaines nécessitant des ajustements.
2.Planification et ajustements comptables : Création d’un plan de transition détaillé, y compris la répartition des responsabilités, et mise en œuvre des ajustements comptables nécessaires.
3.Formation et tests : Formation du personnel et réalisation de tests pour s’assurer de la conformité aux IFRS.
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