Nous accompagnons les groupes sur des problématiques
de consolidation et de normes IFRS en alliant expertise technique
et approche pragmatique.
ASSOCIÉS FONDATEURS
NOS CONSULTANTS
Nos consultants sont notre capital
et les facteurs clés de réussite
des missions auprès de nos clients
Nos collaborateurs sont formés
par un manager dédié qui suit
l’évolution de leurs compétences métiers et outils.
Notre équipe dispose d’une vision
actualisée technique
des problématiques de nos clients
Nos consultants ont la double
compétence métier et système
d’information
Clôturez vos comptes consolidés
dans des délais optimisés
Bénéficiez d’une réponse instantanée
à chaque demande et remarque.
Profitez de solutions sur mesure,
ajustées à vos situations uniques.
+
Les IFRS :
un catalyseur pour l’expansion
internationale
+
Devenir consolideur :
compétences clés
et défis du métier
+
Consolidation Comptable
Internalisée : Opportunités et Défis
Première partie
Les comptes consolidés donne une vue globale de la rentabilité de votre groupe en éliminant les transactions internes fournissant une image précise de la performance aux actionnaires et investisseurs.
1. Analyse du Contexte : En fonction du domaine d’activité de votre entreprise, nous identifions toutes les sociétés détenant des participations et effectuons une analyse initiale.
2. Définition du Périmètre de Consolidation et Structuration du Processus : En fonction du niveau de contrôle sur ces participations ou des accords spécifiques, nous déterminons si votre entreprise mère a un contrôle exclusif, conjoint ou une influence notable sur les sociétés filles. Nous organisons ensuite le processus de consolidation approprié.
3. Retraitements et Éliminations : Nous effectuons des ajustements comptables et éliminons les opérations sans impact significatif sur les résultats financiers de chaque société concernée.
4. Finalisation et Vérification de la Consolidation : Nous préparons les états financiers consolidés, y compris le bilan consolidé, le compte de résultat consolidé, les annexes, le tableau des variations des capitaux propres et le tableau des flux de trésorerie. Ces documents vous sont présentés et expliqués lors d’une réunion dédiée.
1. Élaboration du Cahier des Charges : Analyse des processus existants, formalisation des besoins, et rédaction du cahier des charges.
2. Sélection de Fournisseur : Assistance dans la rédaction de l’appel d’offres et choix de l’outil logiciel adapté au budget.
3. Implémentation : Spécifications fonctionnelles, paramétrages, et gestion des recettes pour une mise en œuvre efficace.
4. Formation des équipes : Formation des équipes dédiées à l’utilisation de l’outil pour une appropriation complète.
5. Reprise de l’historique et mise en production : Intégration des données, vérification de la migration, et mise en production
1. Analyse d’impact IFRS : Évaluation des implications des normes IFRS sur l’entreprise et identification des domaines nécessitant des ajustements.
2. Planification et ajustements comptables : Création d’un plan de transition détaillé, y compris la répartition des responsabilités, et mise en œuvre des ajustements comptables nécessaires.
3. Formation et tests : Formation du personnel et réalisation de tests pour s’assurer de la conformité aux IFRS.
4. Mise en application et suivi : Application des normes IFRS dans les opérations quotidiennes et suivi continu de la conformité.
NOS RÉFÉRENCES
PARLONS DE VOTRE BESOIN
“Partageons plus qu’un service, construisons ensemble votre réussite.”
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2. Définition du Périmètre de Consolidation et Structuration du Processus : En fonction du niveau de contrôle sur ces participations ou des accords spécifiques, nous déterminons si votre entreprise mère a un contrôle exclusif, conjoint ou une influence notable sur les sociétés filles. Nous organisons ensuite le processus de consolidation approprié.
3. Retraitements et Éliminations : Nous effectuons des ajustements comptables et éliminons les opérations sans impact significatif sur les résultats financiers de chaque société concernée.
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4. Formation des équipes : Formation des équipes dédiées à l’utilisation de l’outil pour une appropriation complète.
5. Reprise de l’historique et mise en production : Intégration des données, vérification de la migration, et mise en production
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